展覽應及時總結每次展覽舉辦的情況,發現問題及時改進,或在下次辦展時間改進。需用要強調的是對參展商服務方面,應做出詳細的檢討,一條一條地予以落實,改進。,關心參展商成交情況的落實,總結參展商的經驗和教訓,并通過適當途徑向其他企業介紹,以提高參展商參展效果。舉辦參展企業培訓班,就企業參展的有關問題有關專業人士講座,灌輸新思想,轉變舊觀念,提高參展企業實際操作水平。開展聯誼工作,如通過會員俱樂部等組織形式,加強展覽公司與參展企業聯系。
,例如德國著名研究機構IFO曾經對世界跨國展覽集團之一??德國慕尼黑展覽公司舉辦的世界 大規模的機械工程設備類展覽會BAUMA進行過“企業參展目標”專門調查,其結果表明,其參展目標中提高企業知名度為85%,密切老客戶和結識新客戶均為70%,通過展覽會宣傳產品市場占有率63%,推介新產品60%,提升產品知名度58%,交流信息占50%,發現客戶需求50%,影響客戶決策33%, 后才是簽署銷售合同僅占29%。因此,幾乎大型的成熟參展商通常的參展標準目標模式可簡述為:在知名展覽會上集中精力“展示企業形象”和“推介創新產品”


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